今年是“基本解决执行难”的决战之年，尤其是“江淮风暴”执行攻坚战开展后，为确保如期打赢这场硬仗，烈山法院秉持只争朝夕、永不懈怠的精神，于7月份开展了为期一个月的执行攻坚冲刺活动。活动开展以来，既定的“三个90%、一个80%”基本要求已经达标；22项现行考核指标中，17项指标高于全国平均水平，11项指标在全市法院排名前列。

构建领导重视+全院配合工作机制。深化思想认识，树立“一盘棋”思维，将全院干警与班子成员的思想行动统一到执行工作上来。院党组高度重视执行工作，将“决胜执行难”工作作为当前压倒一切的一项政治责任和首要任务来抓，共召开执行推进会11次，专题部署执行工作；实行院领导挂包团队办案制度，班子成员加入执行“战队”，带头办理疑难复杂案件。举全院之力优先保障执行工作，在全院人员紧缺的难题下，克服困难先后两次从其他业务部门抽调近全院四分之一共20余人充实到执行局，切实缓解执行局人员紧缺难题。

建立内部配合+社会协同联动机制。注重法院各部门之间的配合与政府各职能部门的沟通协调，强化联动，形成执行合力。加强法院内部立审执三部门的配合，诉讼立案时及时告知执行风险，引导当事人采取诉前及诉中保全措施，为案件进入执行程序后兑现判决内容奠定基础；强化庭前、庭上、庭后调解，努力以调解方式化解矛盾，减少调解转执行案件数量，从源头上减少执行工作压力。建立执行联动机制，借助银行、房管、车管等部门查找被执行人的财产，积极争取区委、人大、政府、政协和公安、工商、镇村基层组织等相关部门的配合，加强协作，整体联动，冲刺月阶段执行到位金额合计1757.05万元。

实施节点控制+定期通报监督机制。严格规范执行行为，对案件进行全流程节点监控和定期监督，保证执行质量。对所有执行案件进行办理流程控制，从案件分配、执行措施的运用、执行期限、结案审批等各个环节进行督查督办，对长期不能执结的案件，责令限期执结或换人执行。强化对终本案件的清理，查找案卷，摸清底子，建立台账，凡存在抽屉案卷、遗失案卷的情形，启动纪检问责；加强执行工作的监督，定期召开院长督办会，做到每周一调度，所有执行法官每周一通报，迄今已通报14期，有效形成评比压力，切实推进案件执结。

坚持硬性执行+软化宣传合围机制。综合运用强制执行与普法宣传软硬两种手段，着力化解执行难题。用好、用足执行措施，对经多次劝解、警告仍不予配合的被执行人，采取强制传唤、拘留等强制措施，层层强化“不敢赖”的心理威慑，冲刺月活动期间共拘留“老赖”24人，其中20人主动履行，履行金额达40余万元。充分利用“新旧”媒体宣传优势特点，依托网站、微博、微信、抖音等平台，对执行工作进行全方位综合报道，在省级、国家级媒体共发布信息60余篇；在社区村居、街头路口张贴执行标语200余条、开展“三伏天”执行普法宣传2次，促进群众对执行工作的理解与支持，积极营造“不想赖”的诚信氛围。