今年以来，濉溪县检察院认真贯彻“保障”和“管理”、“两手抓、两手都要硬”的工作方针，以“建好、管好、用好、服务好”为目标，不断创新计财装备工作的管理模式，促进计财装备工作的完善和规范。

“阳光式”财务管理模式。坚持每周对账目进行一次整理，每月末对当月帐目进行汇总和彻底核查，每季度最后一周将本季度全院财务收支情况向院党组汇报、向全院干警通报，使资金使用更加公开化、透明化。

“网线式”资产管理模式。以计财主管部门为主导，以各个业务部门为辅助“线”，把管理责任明确到具体使用人。将资产清查情况准确登记，随时掌握全院资产的使用状态，损耗程度等数据。

“链条式”车辆管理模式。采取“申请—用车—入库”随时进行跟踪的“链条式”管理办法，实行用车层层审批制。实行网络监控管理制，对车辆安装GPS定位系统，从发车、行车、回车路线实行全程网络监控，杜绝公车私用现象。

“保姆式”后勤服务模式。积极转变服务方式，主动了解各项业务工作和检察干警的需求，工作中只要办案一线需要，只要干警需要，不分节假日，不分白天黑夜，提供及时到位热情的服务，受到领导和全院干警的一致好评。王跃