为进一步加强审判管理工作，切实推动提升审判质效， 5月21日,烈山法院召开审判管理推进会，通报1-4月份审判质效情况，深入分析审判运行态势，并对下一步执法办案工作做出安排。党组书记、院长蒋涛出席会议并讲话，分管领导及全体员额法官参加会议。

蒋涛院长指出，今年以来，我院认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终坚持“以人民为中心”的价值追求，狠抓执法办案第一要务，相继推出六项“集中”式改革，案件质效持续向好。在新收案件同比上升32%的情况下，结案率同比上升7.85%，审判质量基础指标得分位居全市基层法院前列。一是实行繁简分流机制，合理配置审判资源。出台《繁简分流操作规范》，对全院审判力量进行重新整合，组建3个简案组和5个繁案组，由全院30%员额法官组成的简案组分流全院70%的案件，70%员额法官“精审”剩余的疑难复杂案件，最大程度地发挥简案组与繁案组各自优势，提升人案配比科学性，案件质效同比均大幅上升，达到简案快审、繁案精审，切实减轻当事人诉累。二是完善诉讼服务中心，满足群众司法需求。创建集中执行事务中心，中心建在诉讼服务大厅，与立案庭进行工作对接，集中开展执行立案、网上财产初查、简易案件速执等十项执行事务，做到对内一体化高效运转、对外一站式贴心服务，实现执行工作高效运行。设立诉讼文书集中送达中心，将以往分别送达转变为“集中送达”，大大提高送达效率，与执行事务中心等一同构建起大立案的服务格局。三是创设家事审判法庭，建立全区社会矛盾多元化解中心。建立家事审判中心，妥善化解家事纠纷，促进家庭关系修复，维护社会稳定，家事审判案件结案率和调撤率同比均提高17%。推进诉调对接平台建设，积极开展委派、委托调解，加强与人民调解等矛盾调处组织的工作对接，委派、委托调解率占新收民事案件的69%，诉讼服务中心已成为多元矛盾纠纷化解聚集地。

蒋院长强调，审判质效指标是衡量法院和法官工作的依据，我院审判质效仍与先进法院相比还有一定差距，各业务庭和每位法官针要坚持问题导向，对存在的问题认真分析原因，着力补齐短板。一要建立审判管理大格局，确保审判管理效能充分发挥。实行类案与关联案件检索制度，法官在办理新类型案件中或拟作出的裁判结果将改变本院同类生效案件裁判尺度的，需呈报院长提交审判委员会讨论决定，统一裁判尺度。制定院庭长案件监督管理细则，明确院领导抓好分管部门的审判质效、庭长抓好本部门审判质效的管理职责。发挥审管办职能作用，对办案不力的法官进行催办和通报，构建起审委会、院庭长、审管办齐抓共管、有机衔接的管理格局，提升审判管理力度。二要不断加大工作力度，坚决打赢执行攻坚战。以“江淮风暴”执行攻坚战活动为契机，紧盯目标指标，确保如期打赢“基本解决执行难”这场硬仗。对标对表，确保工作有序推进，对照执行考核26项指标和第三方评估指标体系，认真进行自我评查，列出问题清单，制定工作序时进度。挂图作战，全面提升执行质效，紧紧围绕“八个一批”“四个基本”目标任务，严格按时间节点，倒排工期，精准发力，各个击破，逐一销号。突出强制，落实执行三“尽”原则，充分运用强制措施，对符合法定条件的，一律采取拘留、罚款等措施；穷尽一切执行举措、尽力加快执行速度、尽心做好信息录入，做到程序严谨规范，确保零差错。三要统筹做好涉诉信访、文书上网、庭审直播、监督联络等各项工作，实现整体提升，避免出现顾此失彼的情况，保障年度各项工作任务圆满完成。

蒋院长要求，院庭长和所有员额法官在工作中要真正把心思放在审判管理上，善于发现问题、解决问题，一抓到底，彻底解决。要用心再用心，尽心尽力尽责地把审判管理工作做实、做久，久久为功，就一定能打好审判质效的翻身仗。